[Ver 0.0.1]MVP(Minimum Viable Product)

MPV(Minimum Viable Product)

MVP(Minimum Viable Product : 최소 기능 제품 )란?

MVP(최소 기능 제품)은 창업자의 아이디어를 실행 가능한 최소한의 핵심 기능만을 구현한 제품입니다.

MVP의 목적은 가능한 빠르게 시장에 제품을 출시(Time to market)하고 반응에 대응하여 지속적으로 개선된 제품을 출시를 통해 시장에 적응하고 비즈니스를 성공시키는 데 있습니다. 

이는 린스타트업( Lean Startup) 방법론의 핵심가치로 실패 위험을 최소화 함으로써, 빠르게 시장 적응을 위한 가장 효과적인 방법 중 하나일 것입니다.

MVP에서의 최소 기능은 단순한 기능이 아니고, 초기 고객(얼리 어댑터)이 만족할 수 있는 충분한 기능을 갖춘 상품화 제품 또는 서비스입니다. 

즉, 약간 불편하지만 고객이 해당 제품을 구매하려는 목적은 충분히 달성한 수준의 제품이어야 합니다.

MVP를 만드는 것은 벤치마킹을 통해서 제품을 만들고 가격 경쟁력으로 시장 우위를 선점하는 전통적인 경쟁방식보다 더 많은 고민이 필요합니다.

이러한 이유로 MVP는 대중시장(Mass Market)이 아닌 틈새시장(Niche Market)을 공략하기에 좋은 전략입니다.

다시 말해서, 스타트업의 보편적인 성공방정식인 제한된 자원을 집중하여 특정 시장을 공략한 후 확장을 통해서 대중시장에 진입하는 전략이 MVP를 통해서 실현된다고 할 수 있습니다.

MVP제작을 고려사항

MVP를 정확히 이해하기 위한 주요 개념중 하나는 "MPV는 실험"이라는 것입니다.  실험과 같이 가설을 세우고 이를 증명해 가면서 원하는 결과가 나올 때까지 다양한 변수를 변경하면서 최적의 답(즉, MVP)을 구하는 것입니다. 

최적의 MVP를 만들기 위해서 다음과 같은 고려사항이 존재합니다. 

1. 최소한의 자원으로 제품(서비스)에 대한 가설을 테스트 한다.

2. 밀접하게 고객과 시장에 대해서 학습한 후 성장을 가속한다. 

3. 낭비를 줄인다. ( 핵신 기능에 집중 )

4. 가능한 빠르게 제품을 출시한다.

5. 충분히 지불 가능한 서비스(제품)이어야 한다.

 

MVP제작 시 가장 중요한 고려사항은 충분히 지불 가능한 서비스여야 한다는 것입니다.  낭비를 제거하는데 초점을 맞추어 자칫 품질(완성도)이 너무 낮아 고객에게 부정적으로 인식되도록 해서는 안됩니다. 

한번 부정적인 브랜드로 인식되는 경우 이를 회복하는데 많은 비용과 시간이 들게 되며, 사업에 큰 위기를 초래할 수 있습니다. 

MVP 성공 사례

Aribnb
2007년 샌프란시스코에서 당시 디자인 콘퍼런스 참석을 위해 호텔을 찾고 있던 3명의 디자이너에게 저렴한 비용에 그들의 아파트를 제공하면서 시작되었다. 그 후 저렴한 숙소가 충분하지 않다는 시장의 니즈를 찾았고 숙박 예약을 할 수 있는 웹사이트를 만들었고, 첫 번째로 본인의 숙소를 올리면서 사업을 시작하였다.

이 웹사이트가 지금의 Airbnb가 되었으며, 비즈니스의 가장 기본 기능에만 충실한 MVP의 교과서적인 사례로 남게 되었다. 

 

Uber
우버도 두 창업자가 파리 여행 중 저녁시간에 택시를 잡는 것이 거의 불가능하다는 사실에서 비즈니스 니즈를 확인하였고, 이를 서비스해보고자 시작하였다.

2008년 사업을 시작했고 3년 후인 2010년 샌프란시스코에서 3대의 자동차로 테스트를 시작했다. 이 MPV 모델이 사용자들에게 인기를 얻었고 현재의 우버가 되었다. 

 

Spotify

스웨덴에 본사를 둔 음악 스트리밍 서비스 회사로써 2006년 두 창업자는 기존 음악 산업은 다운로드 기반으로 스트리밍 테크놀로지 기술을 통해서 서비스를 하는 곳이 없다는 것을 파악했다. 

또한, 음악 청취자들이 즉흥적으로 음악을 선택해서 듣는 경향이 있다는 것을 발견하고 음질이 충분히 좋은 음악을 빠르게 스트리밍으로 제공하는데 가치를 두고 마치 로컬 하드디스크에서 듣는 것과 같은 사용자 경험을 제공하는 앱을 출시하여 시작에서 성공할 수 있었다.